CALENDARIO DE NOMINA MEXICO

La Ley Federal del Trabajo (LFT) no es simplemente un marco jurídico que regula las relaciones laborales en México. Para las empresas, directivos y especialmente para los responsables de Recursos Humanos, esta ley representa un mapa estratégico que delimita lo que se debe, lo que se puede y lo que no se puede hacer al momento de planificar y ejecutar el calendario de nómina. Ignorar sus lineamientos no solo compromete la legalidad de la operación, sino que pone en riesgo la estabilidad financiera, el clima laboral y hasta la reputación de la empresa.

1.1 El fundamento legal: el derecho al pago oportuno La LFT establece en sus artículos 82 al 116 todo lo relativo al salario, incluyendo su definición, su frecuencia de pago y los derechos del trabajador relacionados con este.

Según el artículo 88, el salario debe ser pagado en los plazos convenidos pero no mayores de una semana para quienes desempeñen un trabajo material y no mayores de quince días para los demás trabajadores.

Esto establece dos ritmos de pago fundamentales: Pago semanal (cada 7 días): usado comúnmente para operativos, obreros o empleados por hora. Pago quincenal (cada 15 días): utilizado para personal administrativo, técnicos, profesionistas o mandos medios. Para los directores de RH y Finanzas, esta distinción define las reglas básicas del calendario de nómina.

1.2 El impacto legal en la estructura del calendario Una empresa no puede establecer cualquier ritmo de pagos sin considerar la ley. Por ejemplo: No puede pagar cada 20 días, aunque haya consenso entre patrón y trabajador. No puede modificar las fechas de pago sin previo aviso ni justificación legal. Debe respetar los días feriados establecidos por ley, adelantando el pago si el día de nómina coincide con uno inhábil. Este marco legal impone límites estructurales, pero también otorga un marco de protección tanto para la empresa como para el trabajador.

1.3 El rol del calendario fiscal y el SAT Desde 2014, con la obligatoriedad del CFDI de nómina (Comprobante Fiscal Digital por Internet), la nómina no solo es una obligación laboral, sino también fiscal.

La LFT se entrelaza ahora con las disposiciones fiscales del SAT, obligando a que: Los pagos de nómina estén perfectamente calendarizados. Se emitan comprobantes fiscales en los días correctos. Se calcule y retenga ISR conforme al calendario del SAT. Cualquier desfase en el calendario de nómina respecto al calendario fiscal puede derivar en: Multas por emisión tardía de CFDI. Problemas de deducibilidad. Rechazo de deducciones por pagos extemporáneos. Esto obliga a que el calendario de nómina no solo sea una herramienta administrativa, sino un instrumento de cumplimiento fiscal crítico.

1.4 Relación entre prestaciones y el calendario La Ley Federal del Trabajo establece fechas claves que deben integrarse obligatoriamente al calendario de nómina: Aguinaldo: Art. 87 — Debe pagarse antes del 20 de diciembre de cada año. Vacaciones: Art. 76 — Su pago debe realizarse antes del periodo vacacional. Prima vacacional: Art. 80 — Mínimo del 25% adicional sobre el salario correspondiente. Esto requiere una planificación anticipada, ya que el pago de estos conceptos no puede improvisarse o postergarse, so pena de incurrir en sanciones de la STPS.

1.5 Sanciones por incumplimiento del calendario No respetar el calendario de pagos definido por la LFT puede generar: Multas por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS). Demandas laborales por incumplimiento de contrato. Afectación directa a la productividad y clima organizacional. Incluso si el colaborador “entiende” el retraso, la empresa no queda exenta de responsabilidad legal, lo que obliga a una gestión rigurosa del calendario de nómina, respaldada por procesos digitales y sistemas integrados.

1.6 Cómo transformar una obligación legal en una ventaja estratégica Las empresas que logran alinear su calendario de nómina con la LFT no solo evitan sanciones, sino que ganan en: Confianza interna del equipo. Cumplimiento fiscal automático. Reducción de conflictos laborales. Mejora de su imagen como empleador formal. Herramientas como WORKI 360 permiten calendarizar, automatizar y validar cada pago conforme a los lineamientos de la LFT, ofreciendo alertas sobre: Días inhábiles. Fechas de corte de nómina. Momentos clave para pago de prestaciones.

1.7 Conclusión El calendario de nómina, cuando se diseña en total conformidad con la Ley Federal del Trabajo, se convierte en una columna vertebral de la legalidad, eficiencia y cultura organizacional.

No se trata de simplemente “cumplir”, sino de aprovechar la ley como plataforma de excelencia operativa y reputacional. Un calendario alineado legalmente es también una herramienta para atraer talento, garantizar equidad y proyectar profesionalismo empresarial.

En un entorno donde el cumplimiento normativo es cada vez más observado, el respeto a la LFT en materia de nómina no es una opción, es una ventaja competitiva. Y con el respaldo de plataformas como WORKI 360, esta gestión se vuelve más sencilla, más transparente y más poderosa.

La planificación del calendario de nómina en México no puede hacerse en aislamiento: debe alinearse con el calendario laboral oficial del país, que incluye días inhábiles, festivos obligatorios y fechas con implicaciones operativas o fiscales. Para las áreas de Recursos Humanos y Finanzas, este componente representa una variable crítica que puede comprometer la puntualidad de pagos, la generación de CFDIs, la carga administrativa y hasta la experiencia del colaborador.

2.1 Fundamento legal: Artículo 74 de la LFT El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece los días de descanso obligatorio, que deben observarse y respetarse tanto por empleadores como por empleados. Estos días deben ser anticipadamente considerados en cualquier sistema de gestión de nómina, para: Reprogramar los pagos si coinciden con un feriado. Calcular correctamente horas extra si se labora ese día. Programar procesos de cierre y dispersión en días hábiles.

2.2 Días festivos obligatorios que impactan la nómina Los días de descanso obligatorio en México son: 1 de enero — Año Nuevo 5 de febrero — Día de la Constitución (se recorre al lunes más cercano) 21 de marzo — Natalicio de Benito Juárez (también se recorre al lunes) 1 de mayo — Día del Trabajo 16 de septiembre — Día de la Independencia 20 de noviembre — Revolución Mexicana (lunes más cercano) 25 de diciembre — Navidad 1 de diciembre (cada 6 años) — Transmisión del Poder Ejecutivo Federal Domingos — Son legalmente días de descanso, salvo excepciones.

Estos días representan interrupciones operativas para bancos, sistemas de dispersión de nómina, procesos de conciliación y generación de CFDIs. Por tanto, si un día de pago coincide con un día inhábil, la empresa debe anticiparse y pagar antes, nunca después.

2.3 Fechas no oficiales, pero relevantes Además de los días obligatorios, existen otras fechas relevantes aunque no oficiales, que deben considerarse: Semana Santa (Jueves y Viernes Santo): no son obligatorios, pero muchas empresas los otorgan. Día de Muertos (2 de noviembre): generalmente se otorga en sectores públicos y educativos. Días puente: afectan la operación bancaria y administrativa. Ignorar estos días puede generar errores como: Fallas en la dispersión bancaria. Incumplimiento en la entrega de recibos de nómina. Demoras en timbrado de CFDI.

2.4 Impacto en la operación contable y fiscal El SAT y la autoridad laboral no otorgan prórrogas por días festivos. Si el calendario de pagos no se anticipa a estos días, se corre el riesgo de: CFDI emitidos fuera de tiempo. Pagos extemporáneos. Sanciones por parte del IMSS o INFONAVIT si se usan esos días como fechas de pago. Las áreas contables y de nómina deben coordinar con anticipación la reprogramación de procesos críticos en fechas como: Declaraciones mensuales. Timbrado masivo de recibos. Cierres contables.

2.5 Cómo anticiparse: estrategias de gestión Una empresa con buena planeación debe: Publicar un calendario de nómina anual interno, incluyendo todos los feriados. Utilizar sistemas como WORKI 360 que ajusten automáticamente las fechas de corte y dispersión. Coordinar con bancos las fechas de ejecución de transferencias. Comunicar a los colaboradores cualquier ajuste con antelación.

2.6 Riesgos de ignorar días inhábiles en la nómina No considerar estos días puede derivar en: Descontento laboral por pagos atrasados. Multas por incumplimiento contractual. Caídas en sistemas bancarios que no procesan en días no hábiles. Los trabajadores esperan su salario en fecha prometida, y no les interesa si fue festivo o no. Para ellos, un retraso se traduce en desconfianza hacia la empresa.

2.7 Conclusión Integrar los días festivos e inhábiles en el calendario de nómina no es un lujo administrativo, es una necesidad legal y estratégica.

Una gestión avanzada, respaldada por herramientas como WORKI 360, permite prever, automatizar y garantizar el cumplimiento incluso en semanas de alta complejidad operativa.

En una era donde la puntualidad y la experiencia del colaborador son parte del Employer Branding, el respeto al calendario de nómina —incluyendo días festivos— es una muestra de liderazgo, cumplimiento y respeto organizacional.

Cuando se habla de nómina en México, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) no es solo una institución externa que cobra contribuciones. Es una pieza estratégica que influye directamente en cómo se estructura, programa, calcula y ejecuta el calendario de nómina. Su participación es normativa, operativa y, en muchos sentidos, fiscalmente ineludible.

Para directores de Recursos Humanos, Finanzas y Tecnología, entender la interacción entre el IMSS y la nómina no es solo un requisito de cumplimiento, es un instrumento de prevención de riesgos, eficiencia operativa y protección del capital humano.

3.1 El IMSS como eje legal de las obligaciones patronales Toda empresa que tiene trabajadores registrados debe realizar aportaciones patronales al IMSS, las cuales se calculan sobre la base del salario diario integrado de cada empleado. Estas aportaciones deben reflejarse en los registros de nómina de forma correcta, periódica y conforme al calendario.

Las cuotas se pagan mensualmente, pero se acumulan con base en las fechas del calendario de nómina. Por tanto, si el calendario de pagos se desincroniza, las aportaciones al IMSS también se verán afectadas, generando inconsistencias, sanciones o revisiones no deseadas.

3.2 Relación entre calendario de nómina y SUA El SUA (Sistema Único de Autodeterminación) es la plataforma mediante la cual las empresas reportan al IMSS el total de percepciones y deducciones, junto con las cuotas obrero-patronales. Para alimentar correctamente el SUA, el calendario de nómina debe estar alineado con los ciclos mensuales de corte del IMSS, que generalmente van del día 1 al 31 de cada mes.

Un calendario de nómina mal planificado que realice pagos fuera de este periodo, o que acumule pagos sin registrar correctamente en el SUA, puede provocar: Rechazo del archivo de autodeterminación
Omisión de aportaciones
Ajustes retroactivos costosos
Revisiones o auditorías del IMSS

Por lo tanto, no es solo cuestión de “pagar en tiempo” sino de “registrar en tiempo real y conforme a los parámetros técnicos del IMSS”.

3.3 IMSS e integración del salario: una trampa común El calendario de nómina debe incorporar la gestión adecuada del salario base de cotización (SBC). ¿Por qué? Porque los conceptos variables que se pagan en ciertos cortes —como comisiones, bonos, horas extra o premios— deben ser integrados correctamente al SBC, y esto depende de: Fecha de pago
Periodo de percepción
Frecuencia con la que se generan

Si un bono mensual se paga fuera del periodo de nómina establecido, puede no ser integrado correctamente, lo que conlleva consecuencias legales y fiscales. El IMSS realiza inspecciones sobre estas integraciones y, si detecta inconsistencias, puede: Reclasificar pagos como omisiones
Generar recargos y actualizaciones
Imponer multas por evasión



3.4 Fechas clave del IMSS que deben reflejarse en la nómina Los calendarios de nómina deben tomar en cuenta fechas importantes del IMSS: Día 17 de cada mes: fecha límite para presentar pagos y declaraciones del mes anterior. Inicio del año fiscal (enero): actualización de salario mínimo, que afecta el SBC. Inicio del mes: actualización de movimientos de alta, baja o modificación de salario.

Por ejemplo, si se tiene programado un corte de nómina el día 15, pero la fecha límite de pago al IMSS es el 17, debe existir una sincronía total para evitar pagos incompletos.

3.5 El IMSS y la gestión de subsidios: incapacidad en el calendario Cuando un trabajador presenta una incapacidad médica, el IMSS asume el pago del subsidio, pero este debe ser correctamente reflejado en la nómina. Esto implica: Registrar el día de inicio y fin de la incapacidad
Descontar los días no laborados
Incluir el monto subsidiado en el CFDI de nómina

Una mala integración en el calendario puede dar lugar a: Doble pago por parte del patrón
Problemas de conciliación con el IMSS
Errores en el cálculo de ISR o cuotas



3.6 La importancia de herramientas automatizadas Sin una herramienta que sincronice calendario de nómina, subsidios, fechas de pago y reportes al IMSS, el margen de error es altísimo. WORKI 360, por ejemplo, automatiza este flujo completo: Calcula el SBC en tiempo real
Integra incapacidades directamente al calendario
Genera reportes listos para cargar en el SUA
Sincroniza fechas de corte y dispersión de pago

Esto transforma una gestión potencialmente caótica en un sistema de precisión suiza.

3.7 Conclusión El IMSS no es una instancia lejana que se toca solo una vez al mes. Es un actor permanente que influye activamente en el diseño, ejecución y validación del calendario de nómina.

Una gestión moderna debe asumir esta relación no como una carga, sino como una oportunidad para formalizar, automatizar y proteger a la empresa. Cuando Recursos Humanos y Finanzas logran una alianza digital sólida con el IMSS a través de herramientas como WORKI 360, el calendario de nómina deja de ser un riesgo… y se convierte en un activo estratégico.

La nómina no es solo un proceso financiero. Es una pieza central en la cultura organizacional, la experiencia del colaborador y la salud legal de cualquier empresa. Para las PYMES en México —que representan más del 99% de las unidades económicas del país—, la gestión del calendario de nómina puede ser la diferencia entre la estabilidad y el caos. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas cometen errores recurrentes, no por falta de voluntad, sino por falta de estructura, conocimiento normativo y uso de tecnología adecuada.

4.1 Falta de un calendario definido y documentado Uno de los errores más frecuentes es no contar con un calendario formal de pagos, definido por escrito y comunicado a los empleados. Esta informalidad produce: Confusión entre los colaboradores
Dificultad para programar transferencias
Desorden fiscal al emitir CFDIs fuera de tiempo

Al no tener claridad en los cortes, las PYMES quedan vulnerables a errores en cálculos, fechas de dispersión y conciliación contable.

4.2 Desconexión entre nómina y cumplimiento fiscal Muchas PYMES aún ven la nómina como un proceso “interno” y no consideran su impacto fiscal. Emiten CFDIs tarde, no integran subsidios o bonos correctamente, o no timbran en el mes correspondiente. Esto lleva a: Invalidez de deducciones ante el SAT
Multas por timbrado extemporáneo
Incongruencias en auditorías

La nómina, en realidad, no existe si no está timbrada a tiempo.

4.3 No considerar días festivos o bancos cerrados Otro error común es programar pagos en fechas que coinciden con: Feriados oficiales
Días no bancarios
Fines de semana

Al no anticipar esto, las PYMES terminan pagando fuera de tiempo, lo que genera conflictos laborales, desconfianza y hasta quejas ante la PROFEDET.

4.4 Variaciones salariales sin ajuste del SBC Muchas PYMES pagan bonos, comisiones, horas extra o premios sin considerar su impacto en el Salario Base de Cotización (SBC) ante el IMSS. Este error técnico puede: Generar diferencias con lo reportado al IMSS
Provocar auditorías
Ocultar omisiones fiscales sin intención, pero sancionables



4.5 Gestión manual de nómina y falta de automatización Un altísimo porcentaje de PYMES aún gestiona su nómina con: Hojas de cálculo
Plantillas improvisadas
Contadores externos sin visibilidad en tiempo real

Esto genera errores humanos, falta de trazabilidad y demoras en la toma de decisiones. Además, impide anticiparse a errores, como un subsidio mal cargado o un día feriado no contemplado.

4.6 No comunicar cambios en el calendario Es común que las PYMES realicen ajustes improvisados en su calendario de pagos —por falta de liquidez o eventos imprevistos— sin informar a su equipo, lo que mina la confianza y alimenta rumores de insolvencia o mala gestión.

4.7 Falta de alineación entre RRHH, Finanzas y Dirección En muchas PYMES, RRHH programa pagos sin validar con Finanzas si hay fondos disponibles, o viceversa. Esta desconexión entre áreas genera: Calendarios incumplidos
Doble trabajo
Ambigüedad en los registros

Una empresa moderna, sin importar su tamaño, necesita una plataforma centralizada, donde todos tengan visibilidad de los procesos de nómina.

4.8 Conclusión Los errores más comunes en el calendario de nómina de las PYMES mexicanas derivan, en su mayoría, de la informalidad, la falta de tecnología y la desconexión interna.

Superar estos errores no requiere inversiones millonarias, sino disciplina administrativa, procesos claros y herramientas adecuadas. WORKI 360, por ejemplo, está diseñado precisamente para acompañar a las PYMES en ese salto de informalidad a profesionalismo, ofreciendo: Calendarios de nómina automatizados
Alertas de días festivos y fechas de pago
Integración con el SAT y el IMSS
Reportes en tiempo real para todas las áreas

Cuando una PYME estructura correctamente su calendario de nómina, no solo cumple con la ley. Se transforma en una empresa confiable, atractiva para el talento y preparada para crecer con estabilidad.

El calendario de nómina es una estructura esencial que determina la frecuencia con la que se pagan los salarios dentro de una organización. En México, los esquemas más comunes son el pago semanal y el pago quincenal, cada uno con implicaciones distintas a nivel operativo, legal, financiero y cultural.

Elegir entre uno u otro no es solo una cuestión de tradición o preferencia: es una decisión estratégica que impacta en la liquidez de la empresa, en la retención de talento y en el cumplimiento normativo. Comprender sus diferencias no es solo útil; es fundamental para una gestión de nómina profesional.

5.1 Fundamento legal De acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (Art. 88): “El salario deberá pagarse en períodos que no excedan de una semana para los trabajadores que desempeñen un trabajo material y de quince días para los demás.” Esto implica que: Trabajadores operativos o de base suelen recibir su sueldo semanalmente. Trabajadores administrativos, técnicos o profesionales suelen recibir su salario quincenalmente. Desde el punto de vista legal, ambos esquemas son válidos, siempre y cuando se cumpla con el calendario y no se excedan los límites establecidos.

5.2 Estructura del calendario de nómina semanal El calendario de nómina semanal implica: 52 ciclos de pago al año (uno por semana). Fechas de corte cada 7 días (normalmente de lunes a domingo o de sábado a viernes). Pagos normalmente realizados cada viernes o sábado. Este esquema exige una operativa de alta frecuencia, que requiere agilidad en los procesos de cálculo, timbrado y dispersión. Ventajas: Mayor liquidez para el trabajador (mejora su economía familiar). Alta percepción de puntualidad. Facilita la planeación de ingresos a corto plazo. Desventajas: Mayor carga administrativa para RRHH. Costos operativos más frecuentes (timbrado, transferencias). Menor margen para ajustes o correcciones.

5.3 Estructura del calendario de nómina quincenal El esquema quincenal implica: 24 ciclos de pago al año. Fechas de corte más amplias (1 al 15 y 16 al fin de mes). Pagos realizados normalmente el 15 y el último día hábil del mes. Este modelo es común en corporativos, industrias de servicios y profesionales. Ventajas: Reduce carga administrativa. Mejor alineación con calendarios fiscales (SAT, IMSS). Permite mayor control en el cálculo de variables (comisiones, bonos, etc.). Desventajas: Menor liquidez inmediata para el trabajador. En algunos casos, puede generar tensión financiera en empleados con bajo ahorro. Mayor necesidad de comunicación clara sobre fechas exactas.

5.4 Impacto financiero en la empresa Desde el punto de vista financiero, el calendario semanal representa mayores flujos de salida de efectivo, lo que puede poner presión en semanas de baja facturación. El calendario quincenal, en cambio, permite concentrar pagos y programar mejor la liquidez, aunque los montos por dispersión son más altos en cada evento. Ambos esquemas deben ser compatibles con la planeación financiera mensual, y por tanto deben ser definidos desde Dirección General y Finanzas, no sólo por RRHH.

5.5 Alineación con procesos fiscales y de seguridad social El calendario quincenal suele ser más fácil de alinear con: Pagos mensuales al SAT (ISR, IVA). Reportes al IMSS y SUA. Timbrado mensual de CFDIs. El calendario semanal, por su parte, exige mayor volumen de timbrado y dispersión bancaria, lo que puede aumentar los costos operativos.

5.6 Consideraciones culturales y del giro empresarial Empresas manufactureras, de construcción o retail prefieren el esquema semanal, debido al perfil operativo de sus trabajadores. Corporativos, instituciones financieras, tecnológicas y startups optan por el quincenal, ya que permite mayor control y previsibilidad. El error más común es imponer un calendario sin considerar el perfil del personal. Un trabajador que vive al día necesita liquidez constante; uno profesional puede planificar su gasto mensual.

5.7 Flexibilidad y opciones mixtas Algunas empresas manejan esquemas mixtos: Personal operativo: nómina semanal. Personal administrativo: nómina quincenal. Contratistas o comisionistas: pago mensual o por proyecto. La clave está en tener un sistema que permita gestionar distintos calendarios simultáneamente, sin errores ni conflictos legales.

5.8 Cómo elegir el esquema correcto La decisión debe basarse en: Perfil del colaborador. Naturaleza del trabajo. Cultura organizacional. Capacidad financiera. Tecnología disponible. Plataformas como WORKI 360 permiten crear múltiples calendarios de nómina por departamento, tipo de contrato o esquema de pago, con control total de fechas, dispersión y cumplimiento fiscal.

5.9 Conclusión No existe un calendario de nómina “mejor” que otro. Existen esquemas más adecuados según el contexto operativo, fiscal y humano de cada organización.

Comprender las diferencias entre el calendario semanal y quincenal permite a los líderes de RRHH y Finanzas diseñar una estructura de pagos alineada a los objetivos de negocio y a la experiencia del colaborador.

Con el acompañamiento correcto y herramientas como WORKI 360, la empresa puede operar con precisión, legalidad y adaptabilidad, independientemente de la frecuencia de pago.

El cierre de mes de nómina no es una tarea operativa aislada. Es un proceso integral y estratégico que involucra a múltiples áreas: Recursos Humanos, Finanzas, Contabilidad, Fiscal, Legal y, cada vez más, Tecnología.

Un cierre correcto garantiza cumplimiento legal, pago justo, reporte fiscal oportuno y, sobre todo, confianza organizacional. Por el contrario, un cierre mal ejecutado abre las puertas a errores costosos, sanciones y descontento del personal.

A continuación, se presenta un checklist esencial que toda empresa en México debe aplicar antes de cerrar su mes de nómina.

6.1 Verificación de calendario de pagos Confirmar que todas las fechas de corte y dispersión del mes han sido cumplidas. Validar si hubo días feriados o bancarios que afectaran el calendario. Revisar si se reprogramaron pagos o hubo ajustes excepcionales.

6.2 Conciliación de incidencias Antes del cierre, es clave validar todas las incidencias registradas: Faltas injustificadas o justificadas. Permisos con o sin goce de sueldo. Vacaciones tomadas. Incapacidades médicas y subsidios del IMSS. Horas extra, retardos, salidas anticipadas. Error frecuente: cerrar sin haber conciliado el impacto de estas incidencias en los cálculos finales.

6.3 Revisión de conceptos variables Bonos, comisiones, premios, reembolsos. Descuentos por préstamos, anticipos o sanciones. Aplicación correcta de descuentos legales (IMSS, INFONAVIT, ISR). Esto debe coincidir con lo reportado en sistemas internos o plataformas como WORKI 360, y debe reflejarse en el CFDI correspondiente.

6.4 Validación del Salario Base de Cotización (SBC) Verificar que: Se actualizaron los movimientos de salario correctamente. Se integraron correctamente los pagos variables al SBC. Se notificó al IMSS cualquier modificación dentro del plazo legal.

6.5 Generación y timbrado de CFDIs de nómina Verificar que todos los recibos hayan sido timbrados correctamente. Confirmar que no hay CFDIs pendientes, rechazados o con errores. Realizar una revisión cruzada entre CFDI emitido y monto pagado. Este paso es crítico para deducción fiscal y para cumplir con la normatividad del SAT.

6.6 Confirmación de pagos y dispersión bancaria Validar que todos los colaboradores hayan recibido su pago completo. Confirmar que no hay transferencias rechazadas o devueltas. Verificar con bancos que no haya fondos congelados o retenidos.

6.7 Cálculo y pago de obligaciones fiscales ISR retenido. Cuotas obrero-patronales al IMSS. Aportaciones al INFONAVIT. Aportaciones al SAR. Todos estos pagos deben realizarse a más tardar el día 17 del mes siguiente, según el calendario del SAT.

6.8 Generación de reportes y respaldos Reportes de nómina por colaborador, área y concepto. Reportes de acumulados mensuales. Respaldo digital de CFDIs. Bitácoras de incidencias y subsidios. Estos documentos son esenciales en auditorías internas, revisiones fiscales y defensa legal ante conflictos laborales.

6.9 Comunicación interna y cierre de ciclo Notificar al personal cualquier ajuste o cambio. Confirmar que todos han firmado digitalmente sus recibos. Generar informes ejecutivos para Dirección.

6.10 Uso de herramientas digitales como WORKI 360 Una empresa moderna debe evitar el error de operar todo el proceso manualmente. Plataformas como WORKI 360 permiten: Control total del calendario de nómina. Alertas automáticas de fechas críticas. Integración con bancos, IMSS y SAT. Timbrado masivo y controlado de CFDIs. Reportes listos para auditorías.

Conclusión El cierre mensual de nómina es uno de los procesos más sensibles de la gestión del capital humano.

Un checklist sólido permite convertir una operación de alto riesgo en un proceso robusto, transparente y alineado con la legalidad. La clave no está solo en revisar, sino en sistematizar la revisión.

Con tecnología adecuada y liderazgo proactivo, cada cierre mensual puede ser una oportunidad para ganar confianza, fortalecer el cumplimiento y elevar el estándar organizacional.

El outsourcing o subcontratación de personal ha sido una práctica común en muchas industrias mexicanas, especialmente en sectores como manufactura, logística, servicios y tecnología. Aunque en los últimos años su regulación ha cambiado drásticamente, muchas empresas aún utilizan esquemas de tercerización para servicios especializados o compartidos, incluyendo, en muchos casos, la gestión de nómina.

En este contexto, el calendario de nómina no solo es una herramienta operativa interna, sino que se convierte en un instrumento de coordinación interorganizacional, legalmente vinculante y que requiere una ejecución impecable para evitar conflictos laborales, fiscales y reputacionales.

7.1 La nueva regulación de outsourcing en México Desde la reforma del 23 de abril de 2021 a la Ley Federal del Trabajo y otras leyes fiscales, el outsourcing quedó prohibido para actividades preponderantes, permitiéndose solo en servicios u obras especializadas registradas ante el REPSE.

Esto significa que muchas empresas ya no pueden delegar la gestión del personal operativo, pero sí pueden subcontratar ciertos servicios especializados como la administración de nómina, tecnología o procesos complementarios. En ambos casos, el calendario de nómina debe ser compartido, comprendido y ejecutado coordinadamente entre la empresa contratante y el proveedor externo.

7.2 Impacto en la sincronización de procesos Uno de los mayores riesgos en un esquema de outsourcing es la desincronización. Cuando la empresa contratante tiene un calendario de nómina y el proveedor externo maneja otro ritmo de trabajo, pueden generarse errores como: Pagos extemporáneos. CFDIs emitidos fuera de fecha. Incidencias no registradas a tiempo. Cálculos erróneos de ISR o IMSS. Descontento del personal tercerizado. Esto sucede, por ejemplo, cuando la empresa espera que la dispersión ocurra el día 15, pero el proveedor de nómina externa corta incidencias el día 10. Si no hay coordinación, el sistema falla.

7.3 Coordinación tripartita: empresa – proveedor – trabajador En los esquemas de outsourcing moderno, el calendario de nómina debe ser una herramienta tripartita, donde cada parte tenga claridad sobre: Fechas de corte y dispersión. Responsables de validar incidencias. Procedimientos en caso de feriados o cambios de calendario. Tiempos de entrega de documentación y reportes. Esta coordinación requiere no solo comunicación constante, sino una plataforma compartida, idealmente digital, como WORKI 360, que permita acceso simultáneo y trazabilidad de cada acción.

7.4 Calendario como parte del contrato de servicios Uno de los errores más frecuentes en outsourcing es no establecer formalmente el calendario de nómina en el contrato de servicios. Esto deja abierta la puerta a: Malentendidos sobre responsabilidades. Reclamos por pagos fuera de tiempo. Sanciones por parte de la STPS o el SAT. Un contrato bien estructurado debe incluir: Calendario anual de nómina. Días de corte. Fechas de timbrado y entrega de CFDIs. Procedimientos de validación y revisión. Mecanismos de resolución en caso de fallas operativas.

7.5 Implicaciones fiscales y de seguridad social El calendario también impacta en la validación de gastos deducibles. Según el SAT, solo serán deducibles los pagos de nómina debidamente timbrados en tiempo y forma, con comprobantes fiscales emitidos en el mismo mes del pago. En outsourcing, el incumplimiento en el calendario puede hacer que: La empresa pierda deducibilidad de millones de pesos. El proveedor quede expuesto a auditorías. Se detecten pagos “fantasma” o fuera del periodo fiscal.

Además, las aportaciones al IMSS, INFONAVIT y otros organismos deben estar alineadas con las fechas reales de pago, y no con reportes retrospectivos mal sincronizados.

7.6 Incidencias compartidas: el gran dolor de cabeza Cuando se terceriza la administración de nómina, el registro de incidencias se convierte en un campo minado si no hay claridad en el calendario. ¿Por qué? Si el cliente cierra incidencias el 13 y el proveedor el 15, habrá desajuste. Si no hay comunicación sobre incapacidades, se pagan días duplicados. Si el cálculo de días laborados no cuadra con los registros del reloj checador, se generan conflictos. Para evitarlo, es fundamental usar un sistema digital centralizado, donde cliente y proveedor puedan ver en tiempo real el avance del calendario y los eventos asociados a la nómina.

7.7 Consecuencias del incumplimiento en el calendario de outsourcing Un mal manejo del calendario en esquemas de outsourcing puede generar: Demandas laborales por falta de pago o pago incompleto. Penalizaciones contractuales. Desconfianza de los trabajadores hacia la empresa contratante. Auditorías del SAT y la STPS. Pérdida de certificaciones de cumplimiento (como ESR, ISO, NOM).

7.8 Conclusión El calendario de nómina no es un documento interno más: es un instrumento jurídico, financiero y operativo vital, sobre todo cuando existen terceros involucrados en su gestión.

En procesos de outsourcing, su correcta definición, documentación, ejecución y seguimiento pueden ser la diferencia entre un servicio fluido y una crisis reputacional.

Utilizar herramientas como WORKI 360, que permiten gestionar calendarios compartidos, con trazabilidad, alertas y control colaborativo, es la forma más moderna y segura de proteger los intereses de ambas partes y garantizar una nómina 100% alineada a la normatividad vigente.

Hablar del calendario de nómina es hablar de uno de los componentes más dinámicos, sensibles y estratégicos del capital de trabajo de una empresa. Para cualquier líder financiero o director general, entender cómo la programación de pagos salariales afecta la liquidez, la planeación de tesorería y la salud operativa es absolutamente crucial.

Más allá del cumplimiento laboral, el calendario de nómina es un disparador financiero que condiciona flujos de efectivo, decisiones de inversión y capacidad operativa, especialmente en empresas con alta densidad de personal.

8.1 ¿Qué es el capital de trabajo y cómo se vincula con la nómina? El capital de trabajo representa los recursos disponibles a corto plazo para operar el negocio. Incluye: Efectivo y equivalentes. Cuentas por cobrar. Inventarios. Menos las cuentas por pagar y pasivos circulantes. La nómina es, por lo general, el egreso más constante y predecible, pero también el más pesado para muchas organizaciones. Su frecuencia, monto y puntualidad influyen directamente en: La planeación de tesorería. El uso de líneas de crédito. El riesgo de iliquidez o sobregiro.

8.2 El error más común: desalinear la nómina del flujo de ingresos Muchas empresas, especialmente PYMES, establecen su calendario de nómina por costumbre, sin considerar si coincide o no con los ciclos de ingreso del negocio. Esto genera tensiones como: Pagar antes de cobrar. Tener que recurrir a créditos para cubrir nómina. Incumplir con proveedores por priorizar el salario. Una estrategia saludable requiere alinear el calendario de nómina al calendario de facturación y cobranza.

8.3 Impacto del calendario semanal vs. quincenal o mensual Nómina semanal: drena flujo con mayor frecuencia; ideal en negocios con ingresos constantes diarios (retail, comida, logística). Nómina quincenal o mensual: permite planear mejor los pagos, pero requiere reservas líquidas mayores en fechas clave. La elección del calendario no solo afecta a RRHH. Afecta a Tesorería, Finanzas y Dirección General, pues determina la presión de caja semanal, quincenal o mensual.

8.4 Cargas adicionales: IMSS, ISR, INFONAVIT, aguinaldo El impacto del calendario no termina en los sueldos. Cada nómina activa también: Retenciones de ISR. Cuotas obrero-patronales. Aportaciones al INFONAVIT. Provisión de aguinaldo, PTU y vacaciones. Una empresa que no planifica su nómina como parte de su flujo de capital de trabajo está siempre expuesta al error, la multa o el impago.

8.5 Herramientas para anticiparse La tecnología hoy permite simular impactos financieros de distintos calendarios de nómina. Plataformas como WORKI 360 pueden: Calcular egresos futuros por fecha. Mostrar curvas de consumo de efectivo. Sincronizar pagos con ingresos estimados. Emitir alertas por posibles conflictos de liquidez.

8.6 Estrategias para optimizar el calendario de nómina Sincronizarlo con los picos de ingresos. Usar nómina quincenal para empleados fijos y semanal para operativos. Crear un “colchón de liquidez” específico para nómina. Calendarizar pagos variables (bonos, comisiones) en fechas distintas. Integrar el calendario de nómina al presupuesto mensual.

8.7 Conclusión El calendario de nómina no es un documento administrativo: es un instrumento financiero poderoso.

Un mal calendario puede generar tensiones de liquidez, deudas innecesarias y hasta pérdidas operativas. Uno bien diseñado, por el contrario, potencia el uso eficiente del capital de trabajo, protege la reputación interna y externa de la empresa y fortalece la sostenibilidad financiera.

A través de herramientas como WORKI 360, las organizaciones pueden modelar, anticipar y automatizar su calendario de nómina con enfoque financiero, garantizando que cada pago sea una decisión estratégica, no solo un cumplimiento legal.

Olvidar un pago de nómina programado no es un simple descuido administrativo. En el mundo empresarial actual, especialmente dentro de organizaciones comprometidas con la excelencia operativa y el cumplimiento normativo, este error puede representar una crisis reputacional, legal y financiera.

Aunque muchas empresas intentan minimizar el impacto diciendo “fue un error”, lo cierto es que omitir un pago de nómina programado pone en jaque la relación empresa-colaborador, debilita la moral del equipo y expone a la organización a sanciones graves por parte de autoridades laborales y fiscales.

A continuación, te presento una guía estratégica y gerencial de qué hacer cuando se omite un pago programado y cómo prevenir que vuelva a suceder.

9.1 Reconocer el error con rapidez y responsabilidad El primer paso ante un olvido de nómina es reconocer que se ha cometido un error, sin buscar culpables. Se debe actuar con rapidez, claridad y empatía, especialmente si ya hay colaboradores que han notado la omisión. Acción inmediata: Comunicar a todos los empleados, preferiblemente por canales oficiales, que hubo un retraso y que ya se está resolviendo. No permitir que circulen rumores: el silencio institucional es un caldo de cultivo para el caos interno.

9.2 Dispersar el pago lo antes posible Una vez detectado el olvido, el siguiente paso es realizar la dispersión inmediata, aún si eso significa ejecutar pagos fuera del horario habitual.

La mayoría de los sistemas bancarios permite pagos extraordinarios o SPEI fuera de horario con un pequeño costo adicional, que debe asumirse como inversión reputacional. Consejo estratégico: Nunca pospongas el pago para el día siguiente si puedes ejecutarlo hoy. Cada hora sin resolver aumenta la tensión y la percepción negativa del colaborador.

9.3 Validar si hubo afectación fiscal Uno de los aspectos más críticos del olvido de pago es que el CFDI de nómina correspondiente puede haber quedado sin emitirse o timbrarse fuera de tiempo. Esto puede ocasionar: Pérdida de deducibilidad ante el SAT. Errores en los acumulados del IMSS. Diferencias en la contabilidad. Acciones inmediatas: Emitir y timbrar los CFDIs en cuanto se realice el pago. Verificar que la fecha del comprobante coincida con la fecha efectiva de pago. Coordinar con el área contable para revisar si hay ajustes que deban hacerse al cierre del mes.

9.4 Compensaciones simbólicas o correctivas En casos graves o donde el error haya sido recurrente, algunas empresas optan por ofrecer una compensación, como muestra de responsabilidad institucional. Esto puede incluir: Bonificación simbólica. Reembolso por cargos bancarios ocasionados al empleado. Días de descanso o ajustes en jornadas. Importante: No se trata de “comprar el silencio”, sino de reconstruir la confianza con acciones concretas.

9.5 Identificar la causa raíz No basta con corregir el error; hay que investigar qué lo ocasionó. Entre las causas más comunes se encuentran: Cambios en el calendario sin actualización en el sistema. Fallas en la integración con el banco. Error humano por ausencia o descuido. Descoordinación entre RRHH y Finanzas. Falta de alertas automatizadas en el software de nómina. Recomendación gerencial: Activar una reunión post mortem con los involucrados para revisar el proceso completo y definir acciones correctivas.

9.6 Implementar controles preventivos Para evitar que vuelva a ocurrir, es imprescindible automatizar y fortalecer el proceso de nómina: Establecer alertas previas al día de corte. Revisar manualmente el calendario mensual con al menos 72 horas de anticipación. Utilizar herramientas como WORKI 360, que permiten agendar pagos, enviar recordatorios automáticos y validar la ejecución correcta del proceso.

9.7 Considerar la perspectiva del colaborador Desde el punto de vista del colaborador, un pago olvidado equivale a una falta de respeto institucional. No importa si fue un error técnico o humano: lo que se percibe es inseguridad, negligencia o desinterés. Impactos frecuentes: Disminución de la moral laboral. Incremento de rotación. Pérdida de confianza hacia la empresa. Daño a la marca empleadora. Por eso, la forma en que se maneja el error marca la diferencia entre una crisis menor o una fuga de talento masiva.

9.8 Conclusión Olvidar un pago de nómina no es una falla técnica: es una falla estratégica.

Las empresas que lo entienden así actúan con urgencia, transparencia y profesionalismo. Y más importante aún: implementan procesos y tecnología para asegurarse de que nunca vuelva a pasar.

Con plataformas como WORKI 360, es posible automatizar calendarios, sincronizar procesos con el banco, enviar alertas y validar que cada pago se realice, se timbre y se registre en el momento correcto.

Porque en la era de la transformación digital, no hay espacio para errores que afectan el corazón del contrato laboral: el pago justo y puntual del salario.

Hablar de calendario de nómina en pleno siglo XXI sin hablar de digitalización es como intentar dirigir una orquesta sin partitura ni instrumentos.

La automatización, la integración de datos, el uso de sistemas cloud y la inteligencia organizacional han dejado de ser herramientas complementarias para convertirse en ejes centrales de cumplimiento, eficiencia y transparencia.

En este contexto, la digitalización no es una moda ni una opción: es la única forma viable de garantizar que el calendario de nómina se cumpla con precisión, oportunidad y alineación legal.

10.1 ¿Qué implica digitalizar el calendario de nómina? Digitalizar no significa solo “usar Excel” o enviar correos de recordatorio. Significa: Tener un sistema de nómina conectado a la nube, con acceso 24/7. Generar calendarios automatizados, sincronizados con días hábiles, festivos y periodos fiscales. Emitir alertas automáticas a responsables antes de cada corte. Sincronizar dispersión bancaria y timbrado de CFDIs desde una misma plataforma. Registrar todos los movimientos de forma trazable y auditable.

10.2 Beneficios de la digitalización aplicada al calendario de nómina Precisión en las fechas: el sistema no olvida. Una vez definido, el calendario se ejecuta sin errores humanos. Anticipación a feriados: el sistema reconoce días inhábiles y ajusta automáticamente el calendario. Visibilidad completa: cada área puede ver el estatus del calendario en tiempo real. Alineación fiscal: garantiza que el pago, timbrado y cálculo de impuestos coincidan con los plazos del SAT. Reducción de carga operativa: menos tiempo en cálculos, validaciones y ajustes de última hora. Integración con bancos y proveedores: la dispersión se hace desde el mismo entorno digital.

10.3 Casos de uso: ¿cómo se ve en la práctica? Imagina una empresa con 300 colaboradores, múltiples horarios, y nómina quincenal. Con un sistema como WORKI 360, el proceso se ve así: El sistema genera el calendario de nómina anual en enero. Se configuran los días de corte y dispersión para todo el año. Cada inicio de quincena, RRHH recibe alertas para validar incidencias. WORKI 360 calcula nómina automáticamente, genera CFDIs y los timbra. La dispersión se programa desde el sistema con integración bancaria. Cada colaborador recibe su comprobante y puede visualizarlo desde la app móvil. Todo queda registrado. Si hay auditoría, se exporta el historial completo.

10.4 Sin digitalización: una receta para el error El calendario se olvida. Se pagan sueldos en día feriado. Se timbran CFDIs fuera de tiempo. El colaborador se queja. El IMSS detecta una diferencia. El SAT multa. El director pregunta “¿quién fue?”. Esto ocurre cada mes en empresas que aún manejan su nómina de forma artesanal.

10.5 ROI de la digitalización Digitalizar el calendario de nómina no es solo ahorro de tiempo: es ahorro de riesgos.

Cada error evitado representa: Menos multas. Menos fugas de talento. Menos gastos en correcciones. Mayor paz mental para los líderes. El retorno de inversión se da no solo en términos financieros, sino en reputación, confianza interna y sostenibilidad operativa.

10.6 Conclusión La digitalización ha transformado todos los procesos clave del negocio, y la nómina no puede quedar atrás.

Un calendario de nómina automatizado, dinámico, conectado y auditable es la única forma de garantizar cumplimiento legal, fiscal y humano.

WORKI 360 es una de las herramientas más completas para lograrlo. Desde el diseño del calendario, hasta el pago, el timbrado, los reportes y el cumplimiento ante autoridades, todo se gestiona desde un solo lugar.

Porque en un entorno donde cada día cuenta, digitalizar no es una decisión tecnológica, es una decisión estratégica.



🧾 Resumen Ejecutivo En el entorno actual de negocios en México, donde el cumplimiento normativo, la transparencia operativa y la eficiencia financiera son más exigidos que nunca, el calendario de nómina deja de ser un proceso administrativo para convertirse en un verdadero instrumento estratégico de gestión empresarial.

A lo largo de este artículo, se han abordado 10 preguntas claves que desmenuzan, desde distintos ángulos, cómo el calendario de nómina impacta en las áreas de Recursos Humanos, Finanzas, Cumplimiento Legal, Tecnología y Cultura Organizacional. La conclusión es clara: una empresa que gestiona correctamente su calendario de nómina no solo cumple con la ley; construye una ventaja competitiva sostenible.

📌 1. El calendario de nómina como obligación legal y reputacional El marco regulatorio mexicano, liderado por la Ley Federal del Trabajo (LFT), establece plazos específicos de pago que las empresas deben cumplir estrictamente. Los pagos deben realizarse semanal o quincenalmente, según el tipo de trabajador, y anticiparse cuando caen en días inhábiles.

El incumplimiento de estas disposiciones puede acarrear multas de la STPS, pérdida de deducibilidad fiscal ante el SAT, o incluso demandas laborales por incumplimiento de contrato.

Pero más allá del cumplimiento legal, el impacto reputacional es profundo: un retraso en la nómina genera desconfianza, descontento y, en muchos casos, fuga de talento.

📌 2. El papel del IMSS y la sincronización normativa El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) tiene un rol fundamental en la gestión de nómina. La correcta programación de pagos influye directamente en la determinación del Salario Base de Cotización (SBC), en la integración de variables como bonos y comisiones, y en el cálculo de aportaciones obrero-patronales.

Una desincronización entre el calendario de nómina y el periodo de cálculo del IMSS puede provocar omisiones, ajustes retroactivos, auditorías y sanciones. Por ello, la nómina no puede entenderse de manera aislada: debe ser un proceso coordinado entre áreas internas y autoridades externas.

📌 3. Impacto en las finanzas: el calendario y el capital de trabajo La nómina representa uno de los egresos más significativos y frecuentes de una empresa. Un calendario de pagos mal estructurado —por ejemplo, que no considere los ciclos de cobranza o los días feriados bancarios— puede tensionar la liquidez, obligar a usar líneas de crédito innecesarias y comprometer otras obligaciones financieras.

Por el contrario, un calendario inteligente y predecible optimiza el capital de trabajo, permite planificar con anticipación los picos de egresos y reduce la dependencia de financiamiento externo.

📌 4. La diferencia entre nómina semanal y quincenal: no es solo frecuencia, es estrategia Los distintos esquemas de pago implican distintos retos. La nómina semanal brinda liquidez frecuente al colaborador, lo que puede ser ideal para trabajadores operativos; mientras que la quincenal reduce la carga administrativa y se alinea mejor con los calendarios fiscales y contables.

El error común de las empresas es no considerar el perfil del trabajador ni los flujos financieros internos al definir la frecuencia de pago. Esto genera tensiones que afectan directamente la cultura laboral.

📌 5. Outsourcing y tercerización: la nómina como proceso colaborativo En esquemas de outsourcing, el calendario de nómina debe ser compartido, formalizado y controlado entre empresa contratante y proveedor externo.

Cualquier error de coordinación puede generar pagos fuera de tiempo, CFDIs incorrectos, pérdida de deducibilidad fiscal o demandas laborales.

Por eso, es esencial que los calendarios estén integrados digitalmente y que ambas partes trabajen con plataformas comunes, evitando la fragmentación de la información.

📌 6. Los errores más comunes: un costo oculto elevado Entre los errores frecuentes en PYMES se encuentran: No contar con un calendario formalizado. Omitir feriados o fechas bancarias. Registrar mal las incidencias. Emitir CFDIs fuera de plazo. Realizar pagos sin respaldo contable ni fiscal.

Estos errores, aunque parezcan menores, se acumulan hasta convertirse en costos ocultos que erosionan la rentabilidad y la confianza organizacional.

📌 7. Qué hacer cuando se olvida un pago: manejo de crisis laboral Olvidar una fecha de nómina no es un problema operativo, es un problema estratégico. Desde el punto de vista del colaborador, equivale a una falta de compromiso. Por ello, las empresas deben actuar con rapidez, transparencia y responsabilidad, además de implementar mecanismos de alerta que garanticen que no vuelva a suceder.

📌 8. La digitalización: el factor clave de cumplimiento En el entorno actual, ya no basta con hojas de Excel o recordatorios manuales. La digitalización es el único camino confiable para garantizar el cumplimiento del calendario de nómina.

Plataformas como WORKI 360 se posicionan como aliados estratégicos, al ofrecer: Calendarios automatizados y personalizables por tipo de colaborador. Alertas preventivas para cortes y dispersión. Integración con bancos, SAT e IMSS. Timbrado y dispersión automatizada desde un mismo entorno. Trazabilidad legal y cumplimiento fiscal en cada paso.

📌 9. WORKI 360 como solución integral para la nómina moderna Los desafíos descritos a lo largo del artículo no pueden resolverse únicamente con buenas intenciones o más horas de trabajo administrativo. Requieren tecnología especializada, automatización inteligente y visión estratégica, cualidades que definen a WORKI 360.

WORKI 360 permite a las organizaciones: Tener control absoluto de su calendario de nómina, con visibilidad por área, contrato y frecuencia. Anticipar fechas críticas, como pagos de aguinaldo, primas, comisiones y vacaciones. Evitar errores humanos, gracias a flujos de trabajo definidos y procesos estandarizados. Emitir reportes en tiempo real, ideales para auditorías internas, conciliación financiera y cumplimiento ante autoridades. Unificar la gestión de RRHH y finanzas, integrando nómina, incidencias, desempeño, horarios y más, en un solo ecosistema digital.

📌 10. Conclusión estratégica para la alta dirección Gestionar el calendario de nómina no es un deber administrativo, es un acto de liderazgo corporativo.

Una empresa que paga en tiempo, con precisión y conforme a la ley, no solo evita sanciones: construye reputación, atrae talento, mejora su clima laboral y opera con mayor eficiencia financiera.

El mensaje final es contundente: “No es posible tener una estrategia de capital humano exitosa si no se tiene un calendario de nómina gestionado con inteligencia.”

Y para lograrlo, WORKI 360 se posiciona como la plataforma más confiable, completa y estratégica del mercado mexicano, ayudando a transformar la nómina de una fuente de riesgo a una fuente de valor competitivo y organizacional.