Criterios, evidencia y consistencia de política (evitar arbitrariedad).
Legal
Disciplina, sanciones y despido
Hub de categoría Normativa
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Control de Asistencia
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Normativa de Control de Asistencia: registro, SUNAFIL, Perú, sanciones y evidencia (sin humo)
“Cumplir” no es tener un reloj: es poder demostrar registro, reglas y evidencia cuando hay reclamo, auditoría o inspección. Este hub reúne las lecturas normativas clave (Perú/SUNAFIL, exigencias de registro, y temas disciplinarios como tardanzas y despido) para que RRHH, Payroll, Legal y Dirección hablen con hechos.
Actualizado: 2025-12-27 • Nota: este hub es contenido informativo y operativo; no reemplaza asesoría legal.
Navegación por subhubs del megahub “Control de Asistencia”
Normativa se apoya en Conceptos/Software/Implementación para convertir obligaciones en proceso ejecutable.
Navegación rápida
Si está preparando comité o una inspección, use el orden recomendado.
Diagnóstico normativo: el problema no es “marcar”, es demostrar
En auditoría o inspección, la conversación no es “mi jefe dijo…”, es “¿dónde está el registro, la regla y la evidencia?”. Estos son los 3 puntos que suelen romper empresas (y cómo se arreglan desde lecturas concretas).
Registro sin exigencias claras
Si el registro no cumple exigencias y no es consistente, no sirve como evidencia en conflicto.
Inspección sin evidencia auditable
Cambios sin rastro (Excel/WhatsApp) = riesgo. Se necesita registro de control (quién, qué, cuándo y por qué).
Si está en Perú
Comience por Control de asistencia en Perú y continúe con SUNAFIL + registro de control. Es la ruta más “comité-friendly”.
Rutas por rol (para decidir rápido)
Lecturas mínimas para responder preguntas reales de comité, inspección o auditoría.
Ruta Legal / Compliance
Obligaciones, inspección, evidencia y riesgos.
Ruta CHRO / RRHH
Política aplicable, consistencia y prevención de conflicto.
Ruta Payroll
Registro válido + evidencia + cierre sin reclamos.
Ruta CEO / CFO / Dirección
Riesgo, inspecciones y control de exposición.
Ruta “del deber a la ejecución”
Para convertir obligación en proceso: defina conceptos → elija software → implemente con evidencia.
Buscador (Normativa)
Busque: “SUNAFIL”, “Perú”, “registro”, “exigencias”, “tardanzas”, “despido”, “trabajo forzoso”.
9 lecturas
Tip práctico: si su preocupación es inspección, priorice SUNAFIL + registro de control.
Biblioteca completa: Normativa (Hub & Spokes)
Organizado por intención: obligaciones de registro, Perú/norma, inspección y evidencia (SUNAFIL), disciplina (tardanzas/despido) y riesgos de cumplimiento.
Disciplina, sanciones y despido 2 lecturas
Tardanzas, sanciones y procesos: por qué la consistencia y evidencia importan.
Enfoque de proceso y evidencia: por qué el registro importa.
CEO
Disciplina, sanciones y despido
Inspección y evidencia (SUNAFIL) 2 lecturas
Preparación para inspección: evidencia, auditoría y registro de control.
Obligaciones y registro 1 lecturas
Qué exige la ley y qué debe sostener un registro cuando se usa como evidencia.
Perú (registro y norma) 3 lecturas
Puntos clave y marco práctico en Perú: registro, norma y checklist para comité.
Qué debe poder demostrar el registro en contexto Perú.
Payroll
Perú (registro y norma)
Guía de puntos críticos para comité (RRHH + Payroll + Legal).
CHRO
Perú (registro y norma)
Marco y enfoque para implementar con evidencia y consistencia.
Legal
Perú (registro y norma)
Riesgos de cumplimiento 1 lecturas
Riesgos y compliance vinculados a jornadas, coerción y control.
Conexión directa con “Conceptos” (para evitar errores de política)
Si hay conflicto interno por definiciones (“tardanza”, “permiso”, “hora extra”), antes de discutir norma, alinee conceptos: Conceptos de Control de Asistencia. La normativa se ejecuta mejor cuando el comité comparte definiciones y reglas.
FAQs (las objeciones típicas en Normativa)
Respuestas cortas para comité (RRHH + Payroll + Legal + Dirección).
¿Qué es lo mínimo que debo tener “listo” para una inspección?
Un registro consistente y trazable, reglas claras (política aplicable) y evidencia auditable de cambios/aprobaciones. Si no puede demostrar “quién cambió qué y por qué”, el riesgo sube.
¿Por qué “registro” y “registro de control” no son lo mismo?
El registro describe lo ocurrido. El registro de control deja evidencia de aprobaciones/correcciones (auditoría). Es la diferencia entre “una planilla” y “una evidencia defendible”.
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- Dirección: 444 Las Orquídeas, San Isidro
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